我曾經在一家外企作業，咱們要出國留學的時分發現，他們對安全的要求，這種緊迫的要求，每個人都需求有一個方案。在一個安排中，需求準確的知道當有急救，如火災，可能有幾個方面，怎樣警方接到報警后，當地消防部分將有很長一段時間，消防部分抵達他的辦公室開端一段時間，在國外很火，海洋警察急救中心同步聯動的各三支球隊，多長時間能到辦公室，所有的這一切都需求操控。咱們今日的作業已經從外部資源中分離出來，與。第二，方針共享后，也要在外界的各個機構和團隊同意你的方針。要得到他們的支撐，他們必須得到他們的批準。這就需求不斷的交流，乃至吸收一些立異，打破新思路、新流程的界限，最終提升安排的整體績效。沒有人說，“我不用操控另一個團隊，我只辦理自己的團隊能夠嗎?”在這里和大家共享一個在鄉村的故事，當咱們在鄉村的時分，發現了一個當地的交通標志牌特別好，別人總是他的交通標志牌好。但這是很古怪的，每到春天他都愿意拿出自己的交通標志牌子，給他周圍的其他農民共享，讓其他農民也賺了很多錢。其中一個不明白，他說：“你為什么想和你共享這樣一個交通標志牌給別人呢?”假如你不給別人，那么你的交通標志牌是最好的當地，你能夠賣更多的錢。你這樣做不是有點傻嗎?”他說：“我答應我的交通標志牌是一個重要的隱秘必須確保純種，但堅持純真的最重要的環節，不取決于我自己的交通標志牌是不純真的。換言之，假如你想我堅持交通標志牌好，所以我與他共享的交通標志牌，或為了確保我的交通標志牌是最好的。